当“存量运营”成为不动产领域的新常态，当“租购并举”从顶层设计走向城市实践，亿授一场关于城市安居逻辑的信背深刻变革正在北京悄然发生 。

　　2026年5月9日，后首北京首创郎园Vintage，创集这座由老旧厂房改造而来的团长文创地标 ，本身即是租战城市更新的成功案例
。首创集团选择在此发布长租房品牌“首创和园”，略升揭牌“长租+物业”双平台，维国务城传递出一个清晰的企服信号 ：存量时代，旧空间可以承载新使命，首创方案而长租正是亿授这个时代最重要的命题之一。

　　当天，信背国寿投资、后首中信证券、创集中信金融资产、建信住房租赁私募基金、北京银行
、中国农业发展银行北京市分行、中国银行北京市分行、交通银行北京市分行等8家金融机构现场签署战略合作协议 ，其中4家银行合计提供600亿元长租房专项授信额度
。

　　这不仅是首创集团长租房业务迈入体系化、平台化、专业化发展的重要里程碑 ，更是一家市属国企对“十五五”城市发展战略的实质性回应。在房地产行业深度调整的当下 ，首创集团用一场发布会宣告：长租不是“副业”，而是战略主业；国企参与住房保障 ，不是简单盖几栋楼，而是要有可持续的商业模式、长期金融支撑和可复制的运营标准。

　　战略升维：长租何以成为国企的核心赛道
 ？

　　从“小开发”到“大运营”的转型逻辑表明中国房地产行业正经历一场深刻的价值重构。过去二十年 ，行业信奉“快周转” 
，关注的是资产增值；而今天，不动产的逻辑正在回归本质——长期稳定的价值创造与精细化的服务运营。

　　首创集团将长租、奥莱双赛道纳入“十五五”时期城市发展板块核心战略布局 ，提出“小开发 、大运营、好服务”的转型方向。这不是被动收缩  ，而是主动将能力重心从土地开发转向资产运营。这一判断的背后 ，是对行业周期的清醒认识：增量开发的黄金时代已经过去，存量运营的能力才是下半场的护城河。

　　“房子可以是租来的 ，但生活不是。”首创集团党委书记 、董事长刘永政在发布会上的一句话，精准概括了长租业务的本质。它不是简单的资产管理
，不是冰冷的“房东-租客”关系，而是“服务于人”的理念和温度。这种服务意识的转变 ，恰恰是传统开发企业最难跨越的门槛。

　　值得关注的是，首创集团并非首次涉足运营领域。此前
，首创郎园从老旧厂房变为北京文创地标，首创奥莱成为区域商业引擎。园区运营、商区运营的成功 ，为其积累了宝贵的“运营基因”。长租社区运营 ，将补全其“社区”拼图，形成“园区+商区+社区”三区联动的城市运营能力闭环 。这种从“盖房子”到“运营城市”的能力跃迁 ，正是国企在存量时代最值得期待的转型路径 。

　　金融破局 ：600亿授信背后的制度信号

　　回笼资金，是需要十年甚至更长时间的持续投入和精细运营
 。因此，资金的“期限”和“成本”直接决定了长租业务的生死。

　　此次签约的8家金融机构覆盖险资、券商 、银行、租赁基金，形成了多元资本组合。其中国寿投资为代表的险资，具有典型的“长钱”属性；中信证券 、中信金融资产带来了资本市场的专业能力；建信住房租赁私募基金则专注于租赁住房投资；而四家银行合计600亿元的专项授信
，其核心价值不在于数字之大，而在于“专项”二字——这意味着银行体系已将长租房作为独立资产类别进行信贷配置。

　　与传统开发贷相比，这笔资金具有“长期限、低成本”的显著特点 。长周期资金让企业能够“沉下心来打磨产品”
，而非为了还贷而追求短期回款；低资金成本则使长租业务在薄利经营中仍能保持可持续性。正如首创城发相关负责人所言 ：“优质长租项目在当前的经济环境下是非常优质的资产业务赛道 。”

　　更重要的是，此次合作构建了“资产+运营+金融”协同生态，打通了“投 、建、管 、退”全周期闭环。所谓“投”，是金融机构提供资本；“建”是首创集团旗下首创城发的开发建设能力；“管”是双平台的运营能力；“退”则指向公募REITs等资产证券化通道 。当前，保租房公募REITs已进入常态化发行，市场认购倍数屡创新高 ，上市首日表现抢眼。这说明资本市场对稳定现金流的租赁住房资产给予了极高估值，也为首创集团未来的资产退出提供了清晰的市场信号
。

　　这一闭环的打通，意味着长租是可以形成资本循环的优质资产  。这是中国长租行业走向成熟的关键一步
。

　　双平台揭牌：硬资产与软服务的系统耦合

　　此次发布最核心的组织变革 ，是“首创长租住房(北京)控股有限公司”与“首创物业服务集团(北京)有限公司”两大平台的正式揭牌。

　　前者注册资本30亿元，定位为统一的投资、建设、运营主体，统筹资源整合 、项目拓展与资产管理。它的成立，意味着长租业务从“项目制”升级为“平台化”——不再是零散地做几个保租房项目，而是有独立的资本运作 、项目拓展和资产持有能力 。

　　后者的战略价值同样不容忽视 。传统物业公司服务于“业主”，而长租物业公司服务于“租客” 。后者需要的不仅是维修、保洁 ，更是生活管家 、社群运营
、安全感营造等更高阶的能力。将专业物业服务从传统地产开发中剥离出来独立运作，体现了首创对“服务即产品”这一行业趋势的深刻理解。

　　双平台协同，解决了长租行业长期存在的“重资产与轻运营脱节”问题。长租公司负责“硬资产”——获取土地、建设社区、持有资产；物业公司负责“软服务”——运营社群、响应诉求、提升体验。二者协同，既保证了资产的长期增值潜力
，又确保了现金流的稳定增长。

　　根据规划 ，首创集团在“十五五”期间长租房业务计划投资总规模超200亿元 ，目标稳居北京市场前列
。这一组织架构创新 ，使长租业务具备了可复制、可规模化的能力 ，为业务快速扩张与健康可持续发展提供了坚实支撑。

　　民生底盘 ：从“一张床”到“一套房”的全谱系实践

　　住房是民生之基，更是打造“友好之城”的重要抓手
。北京市“十五五”规划纲要明确提出 ，增加“一张床”“一间房”供应，新增公寓型和宿舍型保租房占比达到60%以上，改善城市运行服务保障人员等居住条件。

　　首创和园经过多年深耕，已构建起覆盖“一张床”(宿舍型) 、“一间房”(公寓型) 、“一套房”(家庭型)的全谱系产品矩阵。从标准化床位到品质公寓，再到舒居户型 ，首创和园用机构化
、规模化的方式提供“品质可控 、价格可及”的租赁产品。

　　在宿舍型产品方面，按照最新宿舍类建设标准打造的相关项目 ，配置标准化床位、共享厨房
、洗衣房、晾晒区、电动车充电等便利设施。这类产品充分考虑到租住人群的工作特点：24小时热水，满足不同作息需求；灵活的缴费周期，适应不稳定的收入节奏；安全的充电设施，保障电动车辆的正常使用。这不仅是改善居住条件，更是提供干净、安全、有人管理的规范居所。

　　这一产品布局的战略价值在于：它精准地填补了北京租赁市场的结构性空白 。当前北京租赁市场呈现“哑铃型”结构——一端是低端分散的个人房源
，条件参差不齐、服务缺失；另一端是高端服务式公寓，租金高企 、覆盖面窄 。而中间最大的“品质刚需”市场，恰恰是供给最薄弱的地带。首创和园瞄准的正是这一“腰部市场”，为城市中坚力量提供有品质、有服务、可负担的租赁住房。

　　这不是简单的“二房东”模式。二房东赚取的是租金差价，而首创和园提供的是从空间设计、社区营造到生活服务的完整居住解决方案  。国企的使命 ，正是筑牢这道民生底线。

　　“十好社区”  ：国企定义的租赁“好房子”标准

　　什么样的房子才算“好房子” ？在房地产增量时代 ，“好房子”往往被简化为地段、面积 、装修标准等物理指标
。但在租赁时代 ，“好房子”的内涵被重新定义 。

　　首创和园提出的“十好社区”体系——“好区位、好定位、好理念、好设计、好配套 、好建造、好运维 、好服务、好社群
、好治理”——不是营销话术，而是一套可评估、可复制的运营标准 。其中三项能力最具代表性
：

　　“好服务”： C.A.R.E.S.全维服务体系。这一体系围绕生活管家 、便捷配套、共享空间
、温情关怀、智慧安全五个维度构建。与传统物业最大的不同在于：它从“被动响应”转向“主动服务”。社区管家会定期了解租客的生活需求，组织搬家协助
、家电团购、宠物寄养等增值服务
。

　　“好运维” ：自建数字化智慧平台  。首创城发打造了行业领先的数字化运维系统
，覆盖社区管理、诉求响应、服务触达、安全保障四大模块
。这套系统的核心价值在于“数据驱动运营”——通过分析租客行为数据，优化公共空间配置、调整服务供给 、预判维护需求。

　　“好社群”：“五方共治”的基层治理创新 。首创和园在大型租住社区中独创了“五方共治”模式：运营方 、物业公司、社区居委会、属地派出所、租户代表共同参与社区治理。这一模式解决了长租社区长期存在的“管理真空”问题——租客不是业主，传统居委会难以覆盖；但租客又是真实的社区居住者
，需要公共服务。

　　“十好社区”的核心价值在于 ：它将长租社区从一个“睡觉的地方”升级为一个“生活的地方”。这在传统租赁市场上是稀缺品
，也是机构化运营相对于个人房东的绝对优势。而这种优势一旦形成品牌认知，就会转化为续租率、转介绍率和溢价能力 。

　　三轮驱动 ：长租行业的“北京样本”

　　“重资产+轻运营+REITs”：可持续的商业模式闭环：首创集团的长租商业模式，可以概括为“三轮驱动”：重资产持有获取长期增值收益，轻资产运营提升现金流回报，REITs等工具实现资本退出与循环。这三者相互支撑
，缺一不可。

　　重资产端，首创集团依托在北京逾万亩自有土地储备，低成本持有核心区域租赁资产
。这些地块大多位于成熟区域，周边交通便利、配套完善。如果用于开发销售，可以快速变现；但用于长租，则形成了长期的资产底座。这种将“开发资源”转化为“运营资源”的战略选择，体现了国企在长周期布局上的战略定力。这是市场化房企很难复制的“家底”——在土地成本高企的当下  ，拥有存量用地的国企在长租赛道上具有天然的成本优势。

　　轻运营端 ，自建数字化平台与运营团队，提升现金流与服务溢价。运营能力的核心价值在于 ：它可以将一个普通的物理空间，转化为一个有温度
、有粘性的生活社区。这种“软性溢价”体现在租客愿意为更好地服务支付合理租金 ，愿意长期续租而不是频繁搬家，愿意向朋友推荐这个社区。随着管理规模的扩大 ，运营的边际成本下降
、品牌溢价提升，形成典型的“规模效应” 。

　　REITs端，与中信证券等机构战略合作 ，为公募REITs发行铺路。REITs的价值不仅在于资金退出
，更在于它为长租资产提供了一个“价值锚”——资产的价值不再取决于土地的预期增值，而是取决于它产生的稳定现金流 。这将倒逼运营团队持续提升服务质量、优化租客体验、提高运营效率。与中信证券等机构的合作，正是在为未来的REITs发行做前期准备：包括资产筛选、现金流培育、合规架构搭建等。

　　长租不是“烧钱”行业
，而是“重资本、强运营 、慢回报”的长期主义赛道。三轮驱动是目前国内最成熟的商业范式，也是长租行业从“政策驱动”走向“模式驱动”的标志 。

　　从“单点项目”到“平台生态”

　　过去几年 ，不少房企都尝试过长租公寓 ，但多数停留在“单项目试点”层面——做了几个项目 ，没有形成体系 。长租业务的难点不在于做一两个标杆项目
，而在于能否形成可复制的体系化能力 。

　　首创集团此次发布的核心价值在于 ：它完成了从“项目思维”到“平台思维”的跃迁。通过“长租+物业”双平台 ，首创整合了投资 、建设、运营 、服务、金融全链条能力。从选址、设计、建设到运营、服务、治理 ，已经形成了一整套标准化流程 。在此基础上，还有数字化平台提供技术底座，社群运营构建用户粘性
，品牌体系沉淀认知资产。这不是单点突破
，而是系统作战 。

　　长期主义的企业答卷

　　首创集团长租业务的本质 ，是用“慢能力”构建长期竞争力
，用“运营思维”替代“开发思维”。从“有得住”到“住得好”，从“建房子”到“运营生活” ，从“企业行为”到“城市治理工具”——首创和园正在打开一条新的发展路径。

　　当城市竞争从“抢人”变为“留人” ，居住环境的优劣直接决定了创新动能的强弱。北京正在建设“国际一流的和谐宜居之都”，而“宜居”的第一要义，就是让不同收入水平、不同职业背景的人都能在这座城市找到安身之所。

　　首创集团以“首创和园”为载体，正在书写的不仅是一份商业蓝图 ，更是一份关于如何让新市民、青年人 
、城市奋斗者在首都“进得来、留得下 、住得安、能成业”的民生答卷 。北京需要更多这样的“国企方案” 。这是“房住不炒”与“高质量发展”交汇处，一份沉甸甸的民生答卷
，也是一家市属国企对这座城市最务实的承诺 。

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